2014 年总结
又一年烧完，2014年，持续了近三年创业计划在年底遭遇了首试失败——论文遭退，项目遇拒，可能是因为惦记着去年年终定下的目标没有得到很好实现，着急带来的错觉，2014给我的第一个感觉是，走得比去年还快！虽然项目发展不顺利，但是纵观整年，我还是说了许多话，写了很多字，而且有了一次重要突破——终于写出一篇万字论文（虽然还不够成熟而遭退）。2014最终还是没能交出好的成绩单，原来我还是低估了风险创业的难度，2014还是积累的一年。感情生活今年依然交白卷。
接去年的发展，今年的发展主要有一条长主线，几条短线。长主线是去年年底酝酿的新项目——企康的研发（包括项目产品功能分析及其在经济学、法学和管理学上的可行性研究），短线包括苏格拉底网研发、知识论研究和山田公司（未来公司可能使用的名字）的筹备。
相对于长线，短线意味着其因为各种原因退居了注意力的第二线，或者被我有意识的暂停，进入非高速时期。例如苏格拉底网和哲学（知识论）研究在年中左右被我固定了下来，注意力转向了企业管理。这个跟去年我将计算机技术退居二线类似，今年心理学研究、哲学研究都因新项目的发酵也逐渐淡出我的思维。而长主线方面，随着新项目的不断发酵，我很快意识得一项目重要任务，就是怎么揉合两个项目，写一份周详的商业计划书（间接目的是为了融资）。事实上我花了大半年在这个事情上，包括前半年新项目产品的研发，后半年的管理学研究（本质是研究项目可行性）。
接去年的描述，经今年发展，学业上，我逐渐从一名哲学学生转变为管理学研究者，事业上，从项目经理转变为企业主。这种变化在我这个站在学术和商业边缘的人身上是微妙的，企业管理比哲学和心理学实际，企业主或企业家比项目经理完满。
去年我说今年可能会有很多人生的第一次，结果是，第一次真有，但是没有想像的多。而面对去年“大胆”的计划，大部分没有实现。或许这些目标要留待来年接力……
1.苏格拉底网
先说短线。去年年底苏格拉底网发展的下一个目标是争取专利申请通过（初审），但是正如我当时的预测一样，苏格拉底的价值会随着新项目的出世而被弱化，果不其然，经一个月左右的分析，专利申请因申请成本与收益效率不高而被我暂停。尔后由于我对未来研发价值核心的转移，全年苏格拉底网只做了两次优化，在六月份，而这两次对职务分类模型的优化不是为了专利申请，只是为了完善网站作为用于下一步项目商业融资的展示模型。在我的全盘创业计划里，苏格拉底网在成功融资前，不增加一行代码。
2.哲学研究
自今年一开始，我就分了不少时间给新项目研发和未来公司的筹备，但是我即便宁愿暂时苏格拉底网，都没有暂停哲学的研究，因为那才是根本，是苏格拉底网可行性（也可能是新项目）的根本。
正如去年所说，我的哲学研究目的性是很强的，那就是为了证明我对人格分类猜想是科学的，并且去年在使用“理论猜想——追寻理论预设——再猜想”的研究模式，从人格心理学经人格哲学一直追问到了第一哲学。以下二月份的一条微博说明了我的想法：
#哲学#我哲学研究的目标是解释人格的，但是解释人格需要很多本体知识，故花了很多时间猜想了本体的知识。这些本体猜想已经有了，问题是怎么证明我的猜想是对的。故首先解释知识是如何被确证的，确证的原理是什么。2月21日
人格分类的哲学追问到了第一哲学后发生了一次质的转向，就是不研究知识的内容——例如人格是什么，而研究知识本身了。也就是知识是什么，或者说什么经验判断可称为知识。这是科学哲学和知识论界高度关注的问题——知识划界或知识标准的问题。目前比较公认的知识标准是科学实证，但是实证在很多社会科学知识面前显得无力。其实在我研究学界为知识划界问题争论的同时，心里已经有了一些答案，那就是实证不是唯一的知识标准，一直被质疑的内省法可以是知识的标准。不过，我同时也有预感，因为“内省是知识的标准”本身也是一条知识，内省要作为知识的第二标准这条路不是很容易走。
知识的标准是哲学研究前沿，而当代知识论是知识研究的前沿。与当代知识论界用逻辑方法来推进知识标准研究不同，我一开始走的却是历史路线，因为自去年我由宗教哲学再次转向西哲史研究后，重复发现多位重要哲学家有信仰更易现象后，我确认从学科现象、宗教信仰的本质可以很好解释知识问题。以下两条微博记录了我的想法：
#哲学## 为什么追问信仰本体？哲学思辨是旧信仰瓦解和新信仰建立的原因，而信仰存在于历史之中，奥古斯丁有信仰更易问题，培根笛卡尔有信仰更易问题，同样生活在当代的我们，同样在哲学思辨着的我们，一定也是有信仰更易问题，掌握信仰本体本质可以指导我们进行更科学的哲学思辨。2013年12月12日
#哲学## 我已经抓住了哲学研究的核心——信仰本体。信仰本体具体是个什么暂时不好解释，但是，我直觉发现即使我继续越过笛卡尔研究后续的哲学家，例如洛克休谟康德黑格尔等，还是离不开信仰本体。他们都是在为信仰的进化提供动力而已，表现为信仰（意识形态）更理性，更科学，更人性，更客观。2014年2月15日
由这些研究，我初步得到结论是，知识的定义其实一直是被部分科学主义者劫持的。科学实证以外的很多人类生活总结的经验虽然一直对人的生活产生积极影响，但是不被认为是“知识”。故知识的更实际的标准可能是对人产生的积极影响，而不是实验证明。这也说明为什么我的认为信仰是哲学或知识研究的核心，因为我们的信仰是一定建立在对我产生积极影响的基础之上的。简单的说，一条命题判断是否是知识不在于眼见为实，在于其对于我们的意义。
在确定信仰是哲学研究的核心后，我便暂时退出历史研究，正式加入到知识的逻辑研究队伍，并尝试用改善信仰的角度审视一切知识论的逻辑结论。任何一个兴起的学派，虽然可能存偏见，但必定存有合理的观点。如果我对知识研究的猜想是客观的，那么它必定能与现有各派观点部分相容，并且能说服对方的部分相悖的地方。另外，除了审视知识论研究者的结论，我自己也在围绕信仰本体研究，开始尝试构建自己的知识论理论。我的目标是证明内省法确证可以作为知识的第二个标准，故我要寻找内省与改善信仰之间运动原理。研究信仰的方法还是本体方法，还记得去年画了一个研究路数的图：
____________/—— 分类————\ ／ <—信仰意识——\
人格分类方法— 人格 —— 人—> 本体 —— 知识 ——学科
_____________\—— 属性————/
知识到学科后，信仰意识返回再基于本体。本体的定义去年已经给出，那就是与实体相对，实体是存在的单元，而本体是人认知的单元。人大脑就是一把抽象的刀，它可以对存在实体任意抽取部分作为认知单元。信仰明显不是一个实体，但是信仰是可作为本体（认知单元）进行研究，信仰是人大脑机能的一个综合反映，信仰的运动规律都是基于大脑生理规律。我的目标就是尝试从大脑运动规律层面解释信仰的变化，从而证明内省与实证是两种改变信仰的大脑机能。
由于经济问题的紧迫性，哲学研究在后半年不得不也被暂停了。从微博记录上看，最后一条哲学研究记录是七月初，接下来的研究注意力转向了新项目的理论支撑研究——管理学。
3.山田公司筹备
截止去年年底，我的能力充其量只能勉强算个合格的项目经理，个人知识储备达不到成为企业主的知识量。例如当时对招聘很没有底儿，对股权分配依然很迷惑，商业计划书的意义也不是很清楚，甚至连销售和营销也分不清。故今年发展的第三条短线跟我学习成长为一名合格的企业家相关，可以用未来公司的筹备来概括，因为所有的学习都是为了出两份重要文档，第一是《创业伙伴招募启事》，第二是《商业计划书》。从微博记录上看，这个段学习时期从年初到八月底，到我全面转向管理学研究为止。微博主题标签包括了HCM、经济哲学和wildland等数个。这条短线的学习内容可以用两份文档中的内容进行概括，例如《创业招募启事》的企业愿景与使命、企业股权分配、企业文化及制度设计、招聘、商业融资等；《商业计划书》则包括可行性分析、项目计划、产品设计与生产计划、市场营销计划和财务计划等。
4.企康
新项目——企康是今年发展的重头戏。新项目研发分为「产品功能分析」和「可行性理论研究」两个部分，先说产品研发。
新项目经历了绩效管理系统（PMS）、人力资本管理系统（HCMS）、孩康和企康多次易名。这些易名经历反映了项目的演化过程——起源于企业绩效，创新于人力资本，通俗于孩康，修正在企康。孩康是对HCMS的一个中译，后来觉得孩康的叫法很怪，感觉像种药品，故将‘孩’改‘企’，这样两个字都相当切合项目的性质和价值——对企业咨询，帮助其恢复健康。
企康是去年我为苏格拉底网部分技术申请专利，进行企业理论调研过程中剑走偏峰的一个副产品。当时的目标是想通过分析企业的人力资源管理事务，去总结企业岗位常规设置及岗位属性，在分析企业绩效和薪酬过程中，注意到了一个问题，就是企业主（股东）和职工之间本质是什么关系，分析的结论是，企业主与职工之间不是雇佣关系，而是投资合作的关系。这一结论是革命性的，因为这意味着这些年在业界广泛流传的「人力资源」是一个假概念，在企业中，人力不是一种被动的资源，而是一种带有主体意志的资本。有了初步的定见以后，我开始意识到这可能会是企业管理的下一个价值空白区，于是开始构想一种代替人力资源管理（HRM）的人力资本管理（HCM）的概念，并且猜想用基于人力资本理念的绩效管理系统作为我创业的下一个项目，用于弥补单一个项目的价值不足。
人力资源管理（HRM）和人力资本管理（HCM）的主要区别在于对待人力的基本态度，对待劳动产出的权益分配认知上。人力资源认为权益分配的主导者应该是企业主，而人力资本认为是双方协商。由于人力资本的理念的客观性，人力资源在实践中使用了很多技术的非技术的手段弥补理念上的不足，例如提出以人为本之类的。后来在研究管理学时认识到，其实我的发现不是独一的，早在管理学研究的早期就有人发现了这种雇佣平等关系，提出某种精神革命，那个人就是科学管理鼻祖泰勒。泰勒的思想因各种条件而未能很好的实现，这都是后话。
由于我年初的背景主要是程序员、人格心理学研究者和哲学学生，新项目属于企业管理范畴，这对我来说是一个全新的领域，故我没有研究的定法，现在翻看当时的微博，我的切点是企业的绩效管理，而后续的研究都是跟着直觉走，研究重点不突出，直到八月底明显的转向了管理学的理论研究。不过概括起来，我的研究的还是老模式——猜想，追问假设，再猜想。新项目的第一个猜想是在应用层面的，属于企业管理的实践——绩效管理，这一层面的结论有很多经济学、法学和管理学的假设，例如绩效的定义，绩效管理的方法等。所以在九月之前的研究归为三类，为新项目在企业人力资本管理、经济学和法学里寻找理据，而九月之后的管理学研究是在管理学理论层面上为新项目找理据。企业管理是高度交叉的学科，企业最基本的功能是为社会创业经济价值，故需要研究资产创造的经济知识；由于企业是个多人的组织，资产分配需要法学知识；组织是由人组成的，而人在生产过程中具有有别于一般物的生产资源的复杂特性，所以需要管理学知识。以下一条微博说明了我的想法：
#wildland## 为什么研究管理学？因为企康是企业管理产品，企业管理交叉了经济学、管理学和心理学知识。现已找到了经济学理据——企业资产创造中非常依赖人力资产／资本的投入，和管理学理据——提高人力投入的原理就是人力激励，分物质激励和精神激励。心理学要解释激励何为。9月3日
截止此时为止，企康的产品功能已经初步规划完成，模型部分在纸上，部分在脑里，但很多仍停留在概念阶段，在融资成功之前，暂时没有计划为其编写一行代码。为了证明新项目在企业管理应用上的科学性，九月全面开展管理学理论研究。
5.管理学研究
我的哲学一根筋注定我会刨开管理学的大洞，不断往里塞东西，站立在自己的东西上面。故虽然九月后我已经对企业的绩效管理有相当的认识，但是我的直觉不允许自己只满足了对管理学的常规直观理解，我是带一个根本性问题进入管理学研究的，那就是”管理到底是什么？“，这个问题在十一月中左右有了一个比较满意的初步答案：
#管理科学## 得益于对西蒙的管理学研究内容及意义的错误定位的思考，首次总结了何为（企业）管理学。管理学研究面向人或组织的经济运动规律，集中研究人或组织的协调技术、计划技术和应用上的控制技术。11月19日
此时我已经清楚地将管理学研究分为几个部分：协调、计划、组织和控制。截止年底，基本完成了协调研究，计划和组织部分研究，控制有待明年。
5.1管理与协调研究
管理学作为一门高度交叉的学科，作为一门社会科学，其现状跟心理学差不多，一开始其混乱程度是对我来说是陌生的，但是这种混乱现象是我所熟悉的，因为我研究过心理学和知识论。可能是因为我有过长期的哲学研究经历，对心理学，对现在的管理学，对这些流行学派的观点，我在直觉上总有很多话要讲，俗话说有自己的想法。一开始我就对“管理”与“协调”有自己的看法，于是在九月的一个月里，在缺乏对西蒙和巴纳德贡献了解的前提下，我仅通过研读有关“管理的定义” 和管理学科研究现状的数篇前沿论文、基本互联网查阅和电子资料写就了一篇有关管理协调的论文（简称《论协调》）第一稿。在月底，由于我意识到自己观点可能的不成熟和完满，提前在国庆前入了一本管理学教材和一本管理学史，结果国庆期间在老家完成的《论协调》第二稿。节后大概两周时间我完成了第三稿，觉得挺完满，又迫于项目进度，于是仓促投递，结果没多久被退了回来。原因事后分析主要是观点过于激进，而论证的成熟和完满程度不是想像中的好，需要一些时间沉淀下。
5.2计划研究与西蒙
在第一次投递论文前后，一次项目前进方向的迷惑和思考开启了我研究“计划”的契机，以下是记录：
#计划学## 任务计划学简称计划学，涵盖所谓战略和决策的研究范围。什么是计划？有人说计划是行动方案，有人说是这个计划案的设计过程。其实都不错。但计划最重特征是，计划与计划执行的划分。10月17日
#HCM## 任务的执行前有一次决策事件。决策技术一致认为决策前有一个调查分析的活动，目的是确定任务目标的清晰度和价值量。显然决策是一个主观性很强的过程，因为清晰度取决于决策者个人经验，而目标的价值也是决策者主观判决的。10月16日
#HCM## 这几天集中关注「任务」这个概念，因为无论我做企业计划、产品需求分析、各种创业规划，包括我们产品中（例如咨询实施中的岗位分析）也包括大量关于「任务」的假设。我发现对做计划还是存在很大面积的混沌，个中原因之一是忽视了「任务」这个假设，对任务的认识非常的浅。10月15日
#wildland## 这几个月项目进展还行，但是还是感觉很混沌，对于下一步做什么最有价值，又如何开展没有把握。我们自己研究企业管理技术，那我们的研究首先惠及自己，为自己指路， 如果这一点做不到，项目开展就值得怀疑了。我需要一些安静的头脑风暴契机，好好整理下接下来的项目计划……10月13日
一开始我是以“协调”的角度来理解管理的本质的，认为决策是一种元管理而偏离的管理的研究中心，所以当时对西蒙的决策研究拿诺奖感到费解。这一次研究决策和计划的转向让我有机会深入理解的西蒙的工作，初步断定其还算名符实的诺奖得主。由于有了一次论文写作的经验，这一次研究西蒙的同时很快就为计划研究写下论文草稿。另外我还意外的发现，其实我对计划是一直有研究的，它的另一些名字叫“设计学习研究”，以下是记录：
#计划学## 我对拿过诺奖的叫西蒙的人，一时说不上他的伟大在什么地方，突然发现所谓任务计划学和决策理论就是原来我曾经研究过的解题、设计，还有学习的研究。不管用什么名，反正都是在探讨「人怎么探索这么未知世界」，可是话说回来，这种技术有吗？技术能到什么程度？10月18日
计划、学习和研究是极为困难的领域，也意味着其有极大魅力。非常期待在这个领域的突破，可惜，迫于实际，计划研究也是维持了一个月左右，转向了管理研究非常重要的基础，那就是组织的研究。
5.3组织研究与巴纳德
在研究西蒙过程，发现其声称自己的思想受到了巴纳德组织理论的影响，于是在十一月中下旬，在计划论文未完情况下转向了久闻巴纳德先生。
研究巴纳德给了我短暂的学术生涯中很多第一次，第一次如此仔细完整研究一位学者的著作，第一次发现原来也有人像自己一样用一种奇怪的语言但是很深刻角度阐述着真理，第一次较强烈的感到读懂了别人都觉得难懂观点，总的来说，研究巴纳德的一个月很愉快，收获是在巴纳德启发下初步构建了关于组织的自己的理论。由于三年的创业计划在年底首试的失败，有所反省后在2014最后一段时光里，我又将注意力转移，萌发念头暂时放下严肃论文，先写科普文，宣传创业使命。
6.再说企康
其实企康从立项起就受到投资人的质疑，我对其可行性也是一直有疑虑的。年底的首试失败其实就是又多一位投资者提出了质疑，作为初创人我必须理解清楚理论价值和商业可行（基本收支平衡）之间关系与区别。因为，要提理论价值，早在上世纪泰勒就提出了劳资之间的精神革命，当时别说制度，连认识上都没有得到普及。我们可能了解到，泰勒的年代缺乏普及的条件，但是虽然现在技术发达，民智大开，但是我们不确定普及的条件具体是什么，这是企康想真正商业可行的最大困难和风险。
7.创业三年
严格上说，我的创业始于2012年2月，屈指一算，还差一个月，我们的创业计划低调的走过了三个年头。由于创业性质的特殊性——高度研究性，单一性（只有我一个人，另一个只是资金合伙人），真正的事实，这个三年是我从一个程序员到企业主，从心理学爱好者到心理学、经济学、管理学和哲学学者的蜕变过程。由于投资额度有限和生活的惯性，我们的创业计划在2015依然会继续一段时间，或更长的时间。虽然苏格拉底网会一直存在，但是企康，还有我自己的职业生涯都存有很多变数，三年了，这个创业计划在来年（可能要上半年）一定要取得某种成绩，或看得见的积极效果，否则所有基于大胆假设所发展的东西都将会萎缩，甚至取消，只记纸上。就我个人而言，游走在业界学界之间，如果只有失败和成就两种结果，那么我也将有四种期许，这一切将取决于来年我能发几篇文章，又能产生何种影响，又能遇见谁（包括我的另一半）。
8.生活
2014还是独行的一年，太阳底下没有新鲜事，生活事只说说感情进展这破事吧。这一年开了百合网会员，写了征女文终结，登了花田寻人启事，还在朋友店面摆了低调广告，缘分依然难产，想来想去，还是那个事业与感情互为基础的悖论作的祟，没有爱情，事业漫漫，没有事业，缘分寥寥。35了，今年回家，味儿都变了，感觉要是再单身下去，将会被隔离。虽然今年身边也有亲戚朋友送来橄榄枝，我自己一而再降低标准，降到只剩三条（不要太活泼，思想不要太传统，接受我的现状）。但是，依然无果，无他的，我现在就像一辆向前狂奔的列车，根本没有办法调头，转弯都很难。总有人说我的标准高，经这几年的自我修理，我以为真的不高，两人相处，我相信人有改变的可能性，也尊重个体差异，也理解感情基础的重要性，也知道中国女人的普遍被动的特征，也想过有一个生活的伴对自己事业的意义，但我真的没法爱上一个对我来说缺点远远多于不那么重要的优点的女人，没法爱上一个不理解我只为了过日子的女人，这种只为了过日子的日子只有没有法过的结果，我不作这种饮鸩止渴的事。我现在要做的，要想的是那个悖论是否能成立，其实事业与感情谁可以不是谁的基础？！拓宽我的人际圈一定的等事业好点吗？
9.更多
最后，今年修正了另类征女，并登了花田寻人启事，写了创业伙伴招募启事和三次短途骑行，五月从化，六月花都，十月增城。
另类征女：http://sugeladi.net/kemin/writing/love/find-love-4.html
花田寻人启事：http://love.163.com/park/xunren/76900
创业伙伴招募启事：http://www.douban.com/note/341718576/
三次短途骑行
10.2015
2015年，上半年计划写一些科普文，其余接力2014。